• 请不要在回答技术问题时复制粘贴 AI 生成的内容 V2EX › 程序员 最近被同事消耗的太厉害 1125677925 · 50 mins ago via iPhone · 1809 views 组里前几个月招了一个人，老板说让我带，每次让这个同事干点啥，感觉都有点还不如自己干，要么干的和预期不一样，要么就是直接把服务干趴下，沟通也很困难，一个简单问题，你只要让他干，第一干的慢，第二就是简单问题复杂化，还要投入时间精力在他身上，已经决定放任不管了，脾气也变得暴躁了 同事 消耗 沟通 18 replies • 2026-10-20 10:28:06 +08:00 1 xidaduo 42 mins ago 直接向上反馈，别内耗自己。不然到时你内耗又背锅 2 Ccbeango 37 mins ago 1 知识的诅咒指的是当我们一旦掌握了某种知识或信息，就会发现很难想象“不知道这一信息”的状态。
我们在与他人沟通时，会下意识地认为对方也具备相同的背景知识。他会不会还不熟悉业务，多点耐心，都有个过程。
3 cfancc 37 mins ago 试用期没过吧？让他走人啊 4 luckyc 37 mins ago 你这个同事和 gpt-6-luna 差不多, 唯一的区别就是 luna 速度快一些. 5 fredweili 34 mins ago 不教，有 AI 就够了 6 poxiaohy 30 mins ago 人沟通能力不如 AI ，还不如花钱买 token 7 xiaoba25 30 mins ago 先调整预期 分配做简单的 你说完后 让他再讲一遍它的理解 匹配了再开动 这个过程也是你练手的过程 能教会别人东西也是一种技术 8 coderluan 30 mins ago "组里前几个月招了一个人"，前几个月 "最近被同事消耗的太厉害"，最近 对方应该不是突然降智了或者楼主突然聪明了意识到对方的水平，而是早有判断，但是楼主自己不够果断，没早下决心放弃对方，实际上这种事拖的越晚，沉没成本越高，对所有人都是，对你，对他，对老板都是。
9 iOCZS 24 mins ago 对方是降智了，还是你们选的模型不对啊😈 10 woodfizky 22 mins ago 所以你们是上下级关系还是平级？无论如何，最后跟这位同事谈一次话，把你的视角观察到的问题心平气和的跟他谈一次话，然后听他自己怎么想怎么说。
最后再看看沟通上和执行上有没有改观，有的话还有机会。没有的话，两个选择： 要么算了，跟你上司沟通一下，及时止损，这样对双方都好。
要么忍了，也不是完全不能干活。你自己选咯。
11 QingXuJiaZhi 19 mins ago 这就是老板的不对了，只说让你带人，又不给你好处，你当然没有积极性。 12 sky3hao9 18 mins ago 确实如此, 但不能按自己的水平要求他们, 能完活就行了. 把握架构与 main 设计, 细枝末节他们做的再不好, 也无伤大雅 13 tomorrow092 18 mins ago via Android 带不了及时向上反馈，安排给别人，也别耽误了人家 14 zhangli2946 15 mins ago 复杂化说明他可能有思维框架，但由于不了解业务不知道可以优化的点。
如果没有框架，只动嘴不动手。那只做份内、个人锅个人背就够了。
15 wangxinpier 14 mins ago 能力不行的话，开了也就开了，就怕那种和领导有关系的，能力不行，嘴也不好，自己没问题，全是别人的问题，沟通的时候是真累呀，先自证自己没问题，然后他才能自己查一查是不是自己的问题，太痛苦了，只有能和领导有关系是真好呀。 。
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16 luojiedev 9 mins ago 你都说了，是被消耗的太厉害的。要么求助上级解决，要么改变自己的思维方式。
我们都是因为别人的行为，让我们不适。他们在大多数情况下，可能并非与我们作对。
17 dq19871123 9 mins ago 说明他用 Claude 刚封号了 18 HAWCat 3 mins ago 合不来话, 不要为难自己, 向上抛出问题