今年初入职一家公司任 CTO ，入职几个月后一个工作 3 年多的前端负责人离职了，我问他原因，他说公司氛围太差。这公司有 2 个 NPD ，下属测试组负责人（公司工作 5 年），还有产品负责人（公司工作 10 年，这公司产品脱离研发，不归 CTO 管） 公司的系统 10 年了，是我见过最烂的系统。
任何一个方法，都有几十个甚至上百个类似的。听工作 5 年以上的研发同事说，历史上多任 CTO 都是跟产品干架甩手不干了。
产品 NPD 到时还好一点，就是生产环境有问题时无法控制自己的情绪，一个劲唠叨。但是大部分问题场景，跟我们关系不大，因为有一部分系统是采购第三方后私有化部署的，完全是黑盒。
测试 NPD 到时很神奇，很多时候不是就是论事，而是解题发挥。因为测试完全不懂技术，所以很多问题理解不了，靠大声和情绪宣泄。
我刚入职几个月，经常感觉莫名其妙。我来了 9 个月，目前主导的事情： 1 、生产改造无感发布。
2 、从 0 推 AI 编程。 3 、从 0 构建 SaaS AI 化。
AI 产品上线后，产品在部门负责人会议的总结是“发现我们公司做 AI 产品也比较容易”。 4 、构建了 10 亿向量 RAG 。
5 、买了 GPU 服务器，构建了敏感数据 RAG 。 6 、清理了部分研发旧团队，搭建新团队。
测试组没动。公司 CEO 是那种老好人的性格，经常被产品大声呵斥（大家都懵逼），但是股权上他却是绝对大股东，95%以上。
很神奇。对于下属 NPD 的，大家怎么看？