汇报，确定方案的时候，回复只有简短的几句话，引入未知的上下文然后没有链接，没有背景解释，尝试猜测她的意思无果后讲出自己的理解，然后被她用 AI 编辑了一大段回复，先是技术指正（没毛病），然后就是 AI 式的扣帽子：帽子 1：你没怎么怎么样，帽子 2：你怎么怎么样。看的我火大。
新人不理解不是很正常，我带着疑惑找她，她作为带教不应该指正我方案，然后给我补齐背景？公司里一堆口口相传的东西，经常工作着就碰到一个完全未知的概念，也没有文档，也没有人有背景介绍，我不找她我找谁。
然后扣一堆帽子，也完全看不到我的成长，扣的帽子大致分为以下几类： 1 是说之前犯了什么错，现在还在犯，然后翻聊天记录举例 2 是说我不懂得探明讨论的层数在哪，然后翻聊天记录举例 3 是指责我没有怎么怎么做，然后翻聊天记录举例 扣了一堆帽子，以上几类实际情况是 1 之前犯的错我已经改正了，而且很多错是我第一次碰到，之后碰到都顺利解决了，这个她是看不到的，不提我的解决然后把之前犯的错笼在一起，说我犯错不改正 2 我没有具体上下文，她的回答简短意思得靠猜，提 commit 没有附带链接，只有简短的 commit 概述，我实在听不懂她在讲什么就把我的理解跟她说，完了上升到我不懂讨论层级。之前有个类似的，是她理解错误了，也在用 AI 回复我，我还线下去找她纠正了 3 我确实方向错了，我的思路没错，她有我没有的上下文，做出正确抉择后扣一堆帽子说我错的时候不会想到什么什么，不会做什么什么验证 我不知道该如何处理了，现在还没回，怕回怼带着情绪，把工作怼没了，理性讨论好像又不知道讨论什么，说她不给我介绍背景？
说我向她汇报，讲自己理解就是想让她给我纠正？我应该怎么做？
上面信息我感觉太泛了，但我不敢说太详细，怕被定位，可以私聊